Blurshift
Programy dla firm zorientowane na rozwój kompetencji.
Potrzeba standaryzacji procesów rozwojowych. Integracja z systemami oceny i szkoleniami.
Profile klientów
Wsparcie w prowadzeniu rozmów rozwojowych. Narzędzia do planowania sukcesji.
Elastyczne programy dopasowane do struktury organizacyjnej. Skalowalne wdrożenia z krótkim czasem uruchomienia.
Omówimy dopasowanie do zespołu
Moduły dla różnych ról
Skoncentrowane działania identyfikujące i przyspieszające rozwój kluczowych pracowników przy użyciu ocen 360° i planów rozwojowych.
Rozwój kompetencji kierowniczych poprzez coaching, symulacje decyzji i sesje z trenerami, z naciskiem na prowadzenie zmian.
Programy pogłębiające umiejętności eksperckie z zadaniami praktycznymi i oceną efektów w kontekście biznesowym.
Metodyka łączy audyt kompetencyjny, moduły szkoleniowe i wsparcie managerskie, z możliwością adaptacji do procesów HR klienta oraz mierzalnymi wskaźnikami sukcesu.
Omówimy dopasowanie do zespołu
ul. Prosta 36, 00-850 Warszawa, Poland
Produkcja
Dla przedsiębiorstwa produkcyjnego zaprojektowano standardowe ścieżki rozwoju kompetencji na stanowiskach technicznych. Średni czas uruchomienia: 7 dni roboczych. Kontrola jakości: 4 etapy weryfikacji obejmujące testy praktyczne i walidację przez kadrę techniczną.
Czytaj dalejW firmie technologicznej wdrożono program mentorstwa i moduły specjalistyczne, co pozwoliło uporządkować kryteria awansu i zwiększyć przejrzystość ocen rozwojowych.
Czytaj dalej
Dla sieci usługowej opracowano ścieżki kompetencyjne łączące szkolenia praktyczne z ocenami efektów sprzedażowych oraz indywidualnym planem rozwoju dla kadry średniego szczebla.
Czytaj dalejWybrane realizacje w firmach B2B
Szybka inwentaryzacja umiejętności i luk rozwojowych z rekomendacjami dla ról i poziomów zatrudnienia.
Projektowanie przejrzystych i mierzalnych ścieżek z kryteriami oceny oraz kamieniami milowymi dla rozwoju.
Moduły warsztatowe i e-learning dostosowane do potrzeb zespołów, z opcją integracji z istniejącymi narzędziami HR.
Konsultacje dla liderów w zakresie ocen, rozmów rozwojowych i planowania sukcesji.